새 사업 아이디어 검토
'이 사업 될까?'를 감이 아니라 구조로 검증하고 싶을 때
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새 사업 아이디어의 타당성을 구조적으로 따집니다. 구성 1) 아이디어 한 줄 정의 (30자 이내) 2) 평가표 — | 항목 | 상/중/하 | 판단 근거(2문장) | (항목: 고객 문제의 절실함 / 시장 매력도 / 자사 역량 적합성 / 실행 난이도 / 수익 모델 명확성) 3) 가장 큰 리스크 3가지와 각각의 검증 방법 4) 본격 투자 전에 해볼 저비용 실험 2가지 (각 2문장) 5) 종합 의견 — 진행 / 보완 후 재검토 / 보류 중 하나를 골라 3문장 이내 지켜야 할 것 · 다섯 항목을 전부 '중'으로 두지 말 것. 판단을 피하는 평가는 안 하느니만 못함. 애매하면 무엇을 알아야 판단이 되는지 적을 것 · 리스크에 "경쟁 심화", "시장 불확실성"처럼 어느 사업에나 붙는 말을 쓰지 말 것. 이 아이디어가 무너지는 구체적 경로로 · 검증 실험은 한 달 안에, 큰돈 없이 해볼 수 있는 것으로 · 시장 규모·성장률·경쟁사 수치를 지어내지 말 것. 필요한 자리는 [조사 필요], 논리적 추정은 [추정]으로 사업 아이디어: [설명] 타겟 고객과 해결할 문제: [내용] 우리 강점·보유 자원: [내용] 수익 모델: [미정이면 '미정']
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