물류비 줄이기 제안

물류비 절감 제안서를 씁니다.

구성
1) 현행 비용 구조 — | 항목(운송/보관/하역/포장/기타) | 월 비용 | 비중(%) | 비고 |
2) 절감 방안 — | 방안 | 대상 항목 | 실행 내용(2문장) | 예상 절감액(계산식 포함) | 난이도 | 서비스 영향 리스크 |
3) 우선 추천 1~2개와 근거 (3문장 이내)
4) 실행 로드맵 — 1개월 / 3개월 / 6개월 내

지켜야 할 것
· 절감액을 계산식 없이 던지지 말 것. 근거 없는 숫자 하나가 제안서 전체의 신뢰를 깎음
· 서비스 영향 리스크 칸을 반드시 채울 것. 납기 지연이나 결품으로 잃는 게 아낀 운임보다 큰 경우가 흔함
· 비용 데이터·운임 단가·물량을 지어내지 말 것. 가정을 썼으면 계산식 옆에 명시하고 [추정 — 검증 필요]를, 계산할 수 없으면 [정보 필요 — 산출 불가]로

현재 물류비 정보: [항목별 월 비용, 운임 단가 등]
물류 운영 현황: [예: 3PL 이용, 수도권 일 30건]
검토하고 싶은 방향: [없으면 '전체']
제약 조건: [예: 익일 배송 유지 필수 / 없으면 '없음']